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太原重工总经理张志德:传统产品市场回暖 企业利润获增长
阅读: 次  资料来源: 中国工业新闻网 发布时间: 2019/1/18

    2018年太原重工公司围绕“改革创新、高质量发展”这一工作主线,攻坚克难、锐意进取,实现工业总产值118亿元,利润5000万元,多项指标位居行业前列,实现营业收入130亿元。

    2018年是传统产品逐渐回暖的一年。起重机、焦化、油膜轴承等传统产品主要指标明显增长,均超额完成全年任务,轧钢、锻压运行平稳。签订或中标了河钢450t铸造吊、台塑480t铸造吊、承德建龙∅258mm连轧、柳钢7.5m顶装焦炉等一系列重大产品合同,为今年规模、效益提升奠定了坚实基础。

    产品智能化进一步拓展,起重机在国内率先实现了钢水吊运无人化操作,立恒7米顶装焦炉智能化成套设备签订合同并完成了施工设计,太重煤机智能化采煤机实现订货6台,矿用挖掘机、大型挤压机等也实现了智能化应用,传统产品的行业地位更加稳固。

   2018年是转型产品实现新突破的一年。全年完成新产品开发70项,完成新产品试制60项,制修订国家及行业标准10项,授权专利93项;轨道交通超额完成全年指标,单月产量再创新高;新能源相继签订了阳兴乡、五寨李家坪等重大总包合同,并与三峡集团签订了8MW海上风机研制与工程应用协议;海工装备方面,首台1900KJ打桩锤实现销售并新增订货4台,并中标了3600t海上风电施工船项目;工程机械TZM1200机型首台套投入市场;高端液压产品订货实现较大增长,转型产品的市场竞争力进一步增强。

   2018年是运行质量显著提升的一年。一是合同质量全面加强,从源头抓起,严守效益、付款两条红线,缓解了资金压力,规避了资金风险。二是清收工作卓有成效,制定了以“降存量、控增量”为主线的工作方案,全面推进清收工作,存量应收账款降幅接近50%。三是资金周转循环高效,太原重工完善了生产经营、技改、转贷三个资金池,使责任更加清晰,运行更加顺畅。四是信息化建设全面提速,完成了集团OA与子公司的并网运行,提升了财务系统的信息化水平,初步形成了集团网站群体系,更好地发挥了官网在企业形象展示中的窗口作用。

   2018年是国企改革持续深入的一年。按照省国资委要求,公司细化分解并扎实推进了国企国资改革38项重点工作任务。在厂办大集体改革方面,制定了太重机企《内退职工安置办法》及《离岗人员参保续保办法》,榆液和太矿分别制订通过了各自的《厂办大集体改革职工安置办法》,已安置职工483人,整合注销小法人单位17户。在“三供一业”移交方面,完成了国有企业承担的“三供一业”正式移交协议的签署。在公司治理方面,修订完善了《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》,同时组织各子公司将党建工作写入章程,形成了有章可循、决策科学的公司治理流程。在资本运作方面,对公司土地价值进行了重估,实现了资产增值9亿元,并以集约高效原则对空置资源进行了盘活利用。

   2018年是党建工作全面加强的一年。2019年是新中国成立70周年,也是公司“十三五”规划的攻坚之年,更是全面深化公司改革、持续强化创新驱动,增强活力、提升效率、改善效益的重要一年。2019年的公司目标是:工业总产值125亿元,营业收入140亿元,利润总额5000万元。

   2019年太原重工将通过创新驱动推动产品结构调整,通过深化改革激发企业活力,通过“三降一清”顺畅资金循环,通过资本运作降低企业负债,以海外业务为重点加快公司国际化进程,实现公司运行效率的不断提升,效益水平的不断改善,推动公司高质量发展再上新台阶。


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